Meetbare inclusiviteit in het ov: een quickscan

Redactie Forseti

Meetbare inclusiviteit in het ov: een quickscan

VOOR INCLUSIE EN

ZELFREDZAAMHEID

Redactie Forseti

Een belangrijke trend in de Nederlandse ov-wereld is de opwaardering van buslijnen met veel reizigers. Deze ‘dikke buslijnen’ worden opgeschaald tot hoogwaardige ov-lijnen (HOV) waarbij snelheid en frequentie worden verhoogd. Voor snelle reizigers, zoals forenzen of studenten, ontstaat er zo een aantrekkelijker ov-product. 

De andere kant van de ov-markt

Tegelijkertijd speelt er aan de onderkant van de ov-markt  een andere trend. De ‘dunne buslijnen’ worden niet altijd meer levensvatbaar geacht, en dreigen vaak geschrapt of afgeschaald te worden. Dit gebeurt doorgaans op basis van objectieve vervoerskundige data, zoals reizigersaantallen of kostendekkingsgraad. Maatschappelijke argumenten om bijvoorbeeld een lijn te behouden zijn er wel, waarvan de belangrijkste het voorkomen van mobiliteitsarmoede is. 

Of er sprake is van mobiliteitsarmoede is echter niet objectief genoeg vast te stellen. Er is wel vraag naar om die maatschappelijke argumenten objectiever te kunnen benaderen. Zolang dat niet gebeurt blijft de kostendekkingsgraad de dominante factor in besluitvorming, zonder goed zicht op de sociale factoren met soms hogere maatschappelijke kosten.

In de coronacrisis is dit probleem nog urgenter geworden. Door teruggelopen reizigersaantallen zijn de financiële middelen schaarser dan voorheen. Vervoerders en ov-autoriteiten worden nog meer gedwongen anders na te denken over de verdeling van de budgetten voor openbaar vervoer. Hoe zorg je er dan toch nog voor dat het openbaar vervoer voor iedereen blijft? Hoe maak je die maatschappelijke waarde van inclusiviteit meetbaar? Om deze vragen te beantwoorden is binnen Forseti de afgelopen tijd gewerkt aan een Quickscan Inclusief ov.

Mobiliteitsarmoede in kaart

Van oudsher heeft het openbaar vervoer twee functies; een economische en een sociale. Vanuit de economische functie moet het ov vooral snel zijn en met de auto kunnen concurreren. Vanuit de sociale functie moet het ov er juist zijn om zo veel mogelijk mensen op weg te helpen en sociale uitsluiting tegen te gaan. Wanneer mensen zich niet kunnen verplaatsen en niet kunnen deelnemen aan de maatschappij is er sprake van mobiliteitsarmoede.

De Quickscan Inclusief ov is vooral nuttig voor lijnen die door hoogrisico-gebieden lopen. Er zijn verschillende manieren om mobiliteitsarmoede verder te benaderen. Een manier is met de Mobiliteitsdonut van Mobycon. Dit model laat zien dat mobiliteit idealiter binnen een bepaalde bandbreedte georganiseerd wordt. Wanneer de mobiliteit van personen onder de ondergrens van basismobiliteit ligt, is er sprake van mobiliteitsarmoede. 

Meten met indicatoren

De Mobiliteitsdonut onderscheidt zes dimensies van mobiliteitsarmoede: toegankelijkheid, bereikbaarheid, betaalbaarheid, vaardigheid, veiligheid en vrijheid. Deze dimensies vormen de basis voor de indicatoren waarmee mobiliteitsinclusiviteit meetbaar wordt gemaakt.

Niet elke dimensie is even goed meetbaar of objectief te benaderen. Voor toegankelijkheid is bijvoorbeeld duidelijk te meten hoeveel haltes uitgerust zijn met maatregelen om de toegankelijkheid te vergroten. Ook het aantal voorzieningen op loopafstand is goed te meten.

Veiligheid is minder goed objectief te maken. De dimensie vrijheid hangt ook meer samen met reisbehoefte, en dit is iets wat per gebied onderzocht zou moeten worden. Dat maakt het minder geschikt voor een snelle scan.

Werking van de eerste versie van de Quickscan Inclusief ov.
Werking van de eerste versie van de Quickscan Inclusief ov.


Met deze indicatoren ontstaat er een relatief snelle, objectieve methode om te meten in hoeverre een ov-lijn in een netwerk bijdraagt aan mobiliteitsinclusiviteit. Samen met de indicator vervoersarmoede van het CBS kan zo een compleet beeld worden gevormd van mobiliteitsarmoede in een bepaald gebied op een bepaalde lijn. 

De functies van ov in balans

Een inclusiviteitsscan voor het ov kan ervoor zorgen dat de economische en maatschappelijke waarde meer in balans zijn bij de besluitvorming in het openbaar vervoer. De inclusiviteitsscan draagt bij aan een samenleving waar niemand is buitengesloten om zich te kunnen verplaatsen. Tegelijkertijd kan een goede scan helpen in kaart te brengen waar voor een ov-autoriteit of vervoerder kansen liggen om de reiziger nog meer centraal te zetten.

Inmiddels wordt de inclusiviteitsscan doorontwikkeld en krijgt hij meteen de eerste praktische toepassing. Hiermee wordt een nieuwe stap gezet om het ov voor iedereen te laten werken, en mobiliteitsinclusiviteit meetbaar te maken.

Neem gerust contact op als je hiermee aan de slag wil of meer over dit onderwerp wil weten.

Wil je meer weten?

Wij informeren je graag.  

Bekijk ook

Maak kennis met collega Inge Gabriëls

“Achter de cijfers zit een wereld die veel groter is dan ik had verwacht”

Sinds 1 maart versterkt Inge Gabriëls het team van Forseti als medewerker contractbeheer. In deze rol ondersteunt zij de contractmanagers en data-analist Maartje bij verschillende werkzaamheden rondom contractbeheer, rapportages en data-analyse.
Hoewel Inge dagelijks bezig is met doelgroepenvervoer, was deze wereld voor haar voordat ze bij Forseti startte nog onbekend terrein.

“Voordat ik bij Forseti kwam, had ik eigenlijk nog nooit echt stilgestaan bij deze wereld. Inmiddels ontdek ik hoe groot en complex het is. Er komt veel meer bij kijken dan ik vooraf had gedacht.”

Cliëntenvervoer verandert: waarom de oplossingen van gisteren niet meer volstaan

Cliëntenvervoer staat voor een nieuwe fase. Waar het voorheen vooral ging om zo efficiënt mogelijk ritten uitvoeren, draait het vandaag de dag om een veel bredere vraag. Hoe zorgen we ervoor dat inwoners ook in de toekomst toegang houden tot zorg, dagbesteding en kunnen blijven deelnemen aan de maatschappij.

Samenredzaam leerlingenvervoer: van handicap naar partnerschap

Binnen veel gemeenten groeit het besef dat leerlingenvervoer meer moet zijn dan alleen het organiseren van taxi’s. Het raakt aan zelfredzaamheid, ouderbetrokkenheid, inclusie en de ontwikkeling van kinderen. Tegelijk staat het vervoer zoals we het al jaren organiseren dagelijks onder druk.

Bij Forseti geloven we dat het anders kan. Niet door simpelweg te bezuinigen, maar samenredzaam te werk te gaan. Door leerlingenvervoer opnieuw te ontwerpen als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van gemeente, ouders, scholen en netwerk. Een aanpak waarin ondersteuning centraal staat in plaats van alleen de voorziening.

In en met de gemeente Oude IJsselstreek hebben we in 2024 en 2025 laten zien hoe zo’n beweging eruit kan zien. In dit artikel schetsen we hoe dat ging en hoe je nog een paar stappen verder kunt komen.

Aanbesteden doelgroepenvervoer in 2027 of 2028? Start nu!

Gemeenten stellen het aanbesteden van doelgroepenvervoer regelmatig uit. Begrijpelijk, want de druk op capaciteit is hoog en er spelen veel andere prioriteiten. Toch is er een moment waarop uitstel niet meer onschuldig is, maar direct risico’s oplevert voor de continuïteit en kwaliteit van het vervoer. Dat moment ligt vaak eerder dan wordt gedacht.

Loopt het contract voor leerlingenvervoer of Wmo-vervoer af in 2027 of 2028? Dan is het antwoord simpel: start nu met de aanbesteding ervan.

Maak kennis met collega Inge Gabriëls

“Achter de cijfers zit een wereld die veel groter is dan ik had verwacht”

Sinds 1 maart versterkt Inge Gabriëls het team van Forseti als medewerker contractbeheer. In deze rol ondersteunt zij de contractmanagers en data-analist Maartje bij verschillende werkzaamheden rondom contractbeheer, rapportages en data-analyse.
Hoewel Inge dagelijks bezig is met doelgroepenvervoer, was deze wereld voor haar voordat ze bij Forseti startte nog onbekend terrein.

“Voordat ik bij Forseti kwam, had ik eigenlijk nog nooit echt stilgestaan bij deze wereld. Inmiddels ontdek ik hoe groot en complex het is. Er komt veel meer bij kijken dan ik vooraf had gedacht.”

Cliëntenvervoer verandert: waarom de oplossingen van gisteren niet meer volstaan

Cliëntenvervoer staat voor een nieuwe fase. Waar het voorheen vooral ging om zo efficiënt mogelijk ritten uitvoeren, draait het vandaag de dag om een veel bredere vraag. Hoe zorgen we ervoor dat inwoners ook in de toekomst toegang houden tot zorg, dagbesteding en kunnen blijven deelnemen aan de maatschappij.